Wie Sie als Unternehmer Ihre Finanz-Zahlen verstehen und lieben lernen.

Mit externem Controlling von TeamDenzer begreifen Sie unternehmerische Zusammenhänge noch besser, weil ihre Unternehmenszahlen anschaulich und nutzbar werden. Die wirtschaftliche Entwicklung Ihres Unternehmens wird transparent und nachvollziehbar. Stärken und Defizite werden gleichermaßen sichtbar. Sie treffen bessere Entscheidungen für mehr Umsatz, höheren Gewinn und abgesicherte Liquidität.

Kennen Sie das?

Sie arbeiten ohne Unterlass, aber Ihre Anstrengungen spiegeln sich nicht im Ertrag wider. Eine echte Übersicht über die wirtschaftliche Entwicklung Ihres Unternehmens fehlt. Die fragile Liquiditätsentwicklung raubt Ihnen den Schlaf.

Stellen Sie sich vor,

Sie verstehen Ihre Unternehmenszahlen und können Sie nutzen. Sie erhalten Transparenz über die Entwicklung Ihres Unternehmens. Sie erkennen die Stellhebel für den wirtschaftlichen Erfolg. Sie können fundierte Entscheidungen über Investitionen treffen. Sie können Ihr Unternehmen für Krisen wappnen.

Mit einem individualisierbaren Businessplansystem und externem Controlling werden Ihre Vorstellungen Wirklichkeit.

Sie erhalten schnell auswertbare Führungsinformationen für die Unternehmensleitung.

Sie erhalten durchgängige Transparenz über die wichtigsten Unternehmensbereiche.

Sie sparen Zeit, weil keine zeitaufwändigen Vorarbeiten erforderlich sind.

Sie steigern Ihren Gewinn.

Sie erhöhen Ihre finanzielle Sicherheit und Freiheit.

Sie müssen kein eigenes, teures Controlling etablieren.

Externes Controlling von TeamDenzer ist wirksam und leistungsstark

Das PC-gestützte Planungs- und Steuerungssystem wurde speziell für mittelständische Unternehmen entwickelt und lässt sich individuell an Ihre Anforderungen anpassen. Das machen wir für Sie. Dafür benötigen wir lediglich die Summen- und Saldenlisten der Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung und, sofern vorhanden, die Umsatzstatistik als Dateien.

Ihr Plus:

Sie bestimmen den Leistungsumfang, wie oft wir uns vor Ort treffen, telefonieren oder per „Team-Viewer“ kommunizieren.
Wir sind flexibel.

Ziele setzen und abstimmen

Sie übersetzen die strategischen Ziele in konkrete Maßnahmen und detaillierte Zahlenziele. Gemeinsam mit uns machen Sie eine qualifizierte Jahresplanung, vom Umsatz bis zur Liquidität. In Best-Case- und Worst-Case-Simulationen ermitteln Sie die richtigen Jahresziele für mehr Umsatz, höheren Gewinn und eine abgesicherte Liquidität.

Erreichtes messen und kontrollieren

In der monatlichen Abweichungsanalyse sehen Sie, wo vom Kurs abgekommen sind und können umgehend die passenden Maßnahmen ergreifen, um das Ergebnis zu optimieren und Fehlentwicklungen zu stoppen.

Vorausschauen und Überraschungen vermeiden

Die Prognose zeigt Ihnen mit jedem Monat genauer, wie das Unternehmen am Jahresende dastehen wird. So gewinnen Sie Zeit, um notwendige Maßnahmen zu ergreifen.

Den optimalen Weg finden

Mit Simulation und Szenarien lässt sich leicht ermitteln, wie sich Umsatz, Gewinn und Liquidität entwickeln, wenn versteckte Ressourcen genutzt werden. Die Ergebnisse lösen oft einen regelrechten Entwicklungsschub aus.

Erfahrung in Anspruch nehmen

In periodischen Beratungsterminen stehen wir Ihnen mit unserer jahrzehntelangen Erfahrung als Partner zur Verfügung, der die richtigen Fragen stellt und mit Ihnen gemeinsam die vorhandenen Ressourcen erschließt.

Einfach einen Rückruf über diese E-Mail anfordern.
Wir melden uns umgehend bei Ihnen.

Über TeamDenzer

Guten Tag,

es freut mich, dass Sie sich für externes Controlling interessieren. TeamDenzer wurde 2004 von mir, Günter Denzer, gegründet. Mein erstes Unternehmen habe ich bereits 1986 zusammen mit einem Partner ins Leben gerufen. Schon damals ging es für mich um Controlling als Grundlage der strategischen Unternehmensentwicklung. Wer die komplexen Zusammenhänge der Unternehmenszahlen versteht, kann sie zu einem genialen Instrument der Unternehmensentwicklung machen. Mit dem Businessplansystem, das ich meinen Kunden anbiete, finden Sie mühelos heraus, wo die Engpässe in Ihrem Unternehmen liegen und wo versteckte Ressourcen schlummern, die es zu nutzen gilt. Bedrohungen werden frühzeitig sichtbar und können abgewendet werden.

Niemals stehen bleiben

Sie merken, das Thema Controlling fasziniert mich. Gleichermaßen fesselnd finde ich die Menschen, die für den Erfolg eines Unternehmens stehen. Deshalb bilde ich mich regelmäßig in den Bereichen Strategie, Coaching, Personal- und Teamentwicklung weiter. Ich bin zertifizierter NLP-Trainer und NLP-Coach. Wenn Sie also einen Sparringspartner, den Blick eines Außenstehenden oder einfach jemanden brauchen, der Fragen stellt, freue ich mich, wenn Sie sich auch dafür an mich wenden.

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