Manche Unternehmen kommen gerade so über die Runden. Gäbe es nicht seit Jahren billiges Geld, wären sie längst untergegangen. Das hat nichts mit der aktuellen Krise zu tun, denn bereits 2019 hat Creditreform die Zahl der verdeckt überschuldeten Unternehmen, der sogenannten Zombie-Unternehmen, auf rund 330.000 geschätzt.
Wie ist das möglich? Jeder Unternehmer muss es doch bemerken, wenn er Verluste macht und gegensteuern. Ganz so einfach ist es nicht, denn viele KMU werden von Menschen geführt, die technisch sehr versiert sind und darauf den Unternehmenserfolg begründet haben. Doch die wirtschaftliche Seite des Unternehmens ist für sie eher ein anstrengendes Kind. Deshalb bemerken sie die Ertragskrise oft zu spät.
Das können Sie vermeiden!
Wer während der Fahrt nur in den Rückspiegel starrt, landet im Straßengraben.
Ich empfehle meinen Kunden die Arbeit mit den Zahlen des Businessplan-Systems, das mehr kann als die Vergangenheit abzubilden. Am wichtigsten ist nämlich nicht der Vergleich mit den Vorjahren, sondern Flexibilität in der Gegenwart und der realistische Ausblick auf die Zukunft. In dem Businessplan-System, mit dem ich meine Kunden unterstütze, findet sich genau das und mehr.
In den Unternehmenszahlen stecken unbezahlbare Informationen.
Die einzelnen Pläne und Auswertungen des angepassten Businessplan-Systems zeigen Ihnen, wo es klemmt, wo unentdeckte Ressourcen schlummern, sei es beim Umsatz, beim Material, im Marketing, beim Personal, bei den Kunden und bei der Wertschöpfung. Mit dem wachsenden Verständnis für die unternehmerischen Zusammenhänge sind Sie in der Lage, die verborgenen Schätze in Ihrem Unternehmen zu heben. Ich stelle in den monatlichen Besprechungen die richtigen Fragen, um Problemen auf den Grund zu gehen und Chancen gezielter zu nutzen. Sie erkennen, was Sie tun müssen, um die Zukunft zu sichern. Und die anderen, zum Beispiel Ihre Bank oder die Mitarbeiter, erfahren, dass Sie wissen, was in Ihrem Unternehmen vor sich geht und Sie einen soliden Plan für die Zukunft haben. Auf diese Weise gewinnen Sie Verbündete.
Ich verstehe mich als Übersetzer Ihrer Zahlen.
Grundlage meiner Arbeit ist eine erste Analyse Ihres Unternehmens mit Ihren aktuellen Zahlen und denen des Vorjahres. Damit gewinnen wir eine gute Gesprächsgrundlage, damit ich Sie und Ihr Unternehmen sowie Sie mich und meine Arbeitsweise kennenlernen. Das ist eine Vorleistung, die nur im Falle einer daraus folgenden Zusammenarbeit berechnet wird.
Rufen Sie mich an, wenn Sie die Zukunft Ihres Unternehmens sichern wollen.
Wenn Sie mit mir arbeiten möchten, gibt es ja nach Unternehmensgröße die Möglichkeit des externen Controllings oder die Miete eines eigenen Businessplan-Systems. In beiden Fällen passe ich das System so an, dass Sie optimal aussagekräftige Zahlen erhalten.
Der größte Vorteil in der monatlichen Zusammenarbeit liegt für Sie jedoch in der Übersetzung und Interpretation Ihrer Unternehmenszahlen. Darauf aufbauend können Sie Ihre Strategie anpassen, flexibel auf Marktveränderungen reagieren und Ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig gestalten.
Potenziale erkennen.
Erfolg gestalten.
Zukunft sichern.
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Sie werden sehen, dass sich schon das erste Gespräch für Sie lohnt.